市残联抓好“五个环节”推动政府购买助残服务提质增效

    一是抓好“规范立项”环节。结合省残联工作任务、市残联工作重点，全面梳理历年政府购买助残服务项目的特点和规律，提前谋划，积极研究立项需求，根据购买服务的项目内容、受助数量、绩效目标等要素进行项目论证，逐级审批后予以立项。二是抓好“过程管控”环节。根据政府采购的相关规定，成立专家评审组，统筹考虑承接主体的服务性质、规模特点、资质等级、助残经验等因素，设置评分标准，通过综合评分，确定承接主体，签订服务合同，督促跟踪实施，做好绩效评价，完成资金拨付，收集材料档案。三是抓好“绩效评价”环节。成立由购买主体、项目专家、服务对象代表等人员组成的绩效评价小组，依据立项时设立的绩效目标，制定评价方案，开展项目评价，出具书面绩效评价报告。四是抓好“结果应用”环节。依据绩效评价报告，对助残项目绩效目标实现程度、效果和服务对象的满意度及存在问题进行综合分析，提出改进意见，同时对承接主体做出客观评价，为后续助残项目购买提供参考。五是抓好“总结提升”环节。结合助残服务开展实施情况，每年召开一次政府购买助残服务成果汇报会，去粗取精，博采众长，逐步完善，推动助残服务提质增效。